Gestión de logística y tercerización de distribución en la Empresa Servicios Logísticos Andesur S.R.L. 2024

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional se realiza con el objetivo de dar a conocer el desarrollo empresarial de la empresa de transportes servicios logísticos ANDESUR S.R.L. desde su constitución y desarrollo como empresa prestadora de servicio de trasporte de todo tipo de carga mediana y principalmente de la tercerización de reparto de mercadería en los canales mayorista y minorista. En la empresa COSTEÑO SAC. que distribuye productos de muy alta calidad que son arroz, menestras, azúcar, aceite y galletas, de marcas propias tales como Costeño, Hoja Redonda, Del Sur, Reyna, Paisana, Molino Rojo, entre otros. Todo este proceso conlleva una serie de actividades y métodos que permiten que los productos lleguen desde el punto de producción y/o fabricación hasta el punto de venta y al consumidor final. Se podría decir que esta actividad es un eslabón muy fundamental en la cadena de suministros de un país. La metodología que se utiliza es el método descriptivo, análisis documental y entrevistas al personal del área de transporte y distribución, con relación al proceso de distribución. también detalla su organización, gestión empresarial, el marco normativo que regula sus actividades en este sector de transporte. Se realizó una evaluación de las actividades y procedimientos, que permiten describir el proceso de distribución, de igual manera se considera los componentes que se toman en cuenta, para hacer el cobro correspondiente por cada servicio, que forman los costos directos en cuanto a mano de obra, estiba, desestiba, choferes y ayudantes, los costos indirectos de servicios por mantenimiento que requieren nuestras unidades y personal para poder operar y de esa manera cobrar los costos adecuados del servicio, que se necesitan par a poder operar la empresa. En conclusión, podemos decir que el tema de distribución es muy amplio, que va desde la planificación utilizando los mapas de distribución de pedidos, la recepción y la preparación de la mercadería tanto en la unidad vehicular como para la entrega a cada cliente y la cobranza si se da el caso, la buena distribución de los productos en el vehículo para que no se dañen y el respectivo transporte y despacho a los puntos de venta. Todo este flujo de procedimientos está coordinado y monitoreado por GPS, a la vez que se tiene bastante comunicación tanto con los vendedores como los clientes.