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dc.contributor.advisorCarpio Banda, Jaime Serapioes_PE
dc.contributor.authorHuaycochea Pizarro, Roberto Henryes_PE
dc.contributor.authorLa Motta Rospigliosi, Victor Sinoees_PE
dc.date.accessioned2023-09-22T13:44:03Z
dc.date.available2023-09-22T13:44:03Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12819/2097
dc.description.abstractUn sistema de gestión es un conjunto de políticas conceptos y prácticas coherentes entre sí con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz con un sistema de gestión porque vamos a gestionar ya sea en recursos humanos o en este caso del talento humano por lo tanto en ambos casos es pertinentes saber qué es un sistema de gestión para poder coordinar bien estos aspectos dentro de la organización y prácticas coherentes entre sí y tienen un propósito obviamente cuál es alcanzar los objetivos organizacionales departamentales particulares operacionales por lo tanto es por eso es importante saber que es un sistema de gestión con los que cuentan las organizaciones para realizar sus tareas o servicios que se consumen para realización de las actividades organizacionales, recurso es aquello por lo que cuenta la empresa para el logro de sus objetivos recordemos que dentro de la definición de administración está que uno de sus propósitos es la coordinación eficiente y eficaz de los recursos de un grupo social en este caso de una organización Ahora cuando hablamos de recursos hay diferentes tipos de recursos pero a la final su propósito o su razón de ser es que nos ayude a la consecución de los objetivos son los que se utilizan día a día en la operación. El recurso humano y su papel en los niveles jerárquicos es decir qué función realizan las personas en la organización en cada uno de sus niveles nivel alto o gerencial el medio o departamental. El Talento humano se refiere a las personas que forman parte de la organización y que desempeñan en ellas determinadas funciones sin embargo es preciso aclarar que las personas no son recursos que la organización consume y utiliza y que producen costos; algunas empresas lo consideran como simples números o cosas u objetos, al contrario las personas constituyen un poderoso activo que promueve la creatividad e innovación organizacional: las personas que forman parte de la organización y su papel en él no podemos limitarnos simplemente verlo como un activo más un activo que se puede desechar, cambiar o rotar.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad José Carlos Mariáteguies_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/es_PE
dc.sourceUniversidad José Carlos Mariáteguies_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UJCMes_PE
dc.subjectrecursoses_PE
dc.subjectvalores_PE
dc.subjectclima organizacionales_PE
dc.subjectactivoes_PE
dc.subjecthabilidades_PE
dc.subjectdestrezaes_PE
dc.titleGestión del talento humano y capacitación en los trabajadores de la empresa Tecserm S.A.C. de la provincia de Ilo, 2023es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameIngeniero Comerciales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad José Carlos Mariátegui. Facultad de Ciencias Jurídicas Empresariales y Pedagógicas.es_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Comerciales_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
renati.author.dni80265199
renati.author.dni04748324
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-8272-6355es_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionales_PE
renati.discipline413506es_PE
renati.jurorCornelio Aira, Rocio Claribeles_PE
renati.jurorTovar Chambilla, Humberto Brianes_PE
renati.jurorDe la Paz Ramos, Jose Migueles_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_PE


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