Gestión de abastecimiento y comercialización de la Empresa DBK Comercio y Servicios E.I.R.L., periodo 2024

Abstract

DBK Comercio y Servicios E.I.R.L., se esfuerza continuamente en aspecto por mejorar la eficacia de sus sistemas de suministro y para mantenerse competitiva en un mercado en constante evolución. Satisfacer la demanda de los consumidores depende de una buena gestión de estos procesos; además, ayuda a optimizar los costes operativos y a garantizar la rentabilidad a largo plazo. Especialmente para las organizaciones dedicadas a la comercialización de bienes y servicios, la gestión del suministro y el marketing es un factor clave en su operación y expansión. El suministro es el proceso de obtener los bienes y materiales necesarios para las actividades de la empresa, garantizando así su disponibilidad en el momento oportuno, en las cantidades adecuadas y a precios razonables. El marketing también es el conjunto de acciones relacionadas con la promoción, distribución y venta de los bienes y servicios que ofrece la empresa, buscando atraer y fidelizar a los consumidores mediante técnicas de marketing eficaces. Las dificultades para DBK Comercio y Servicios E.I.R.L. en 2024 son la optimización de su cadena de suministro, la gestión de los cambios del mercado y la adaptación de sus estrategias comerciales a las necesidades cambiantes de los clientes. Mediante la planificación e implementación adecuadas de estos procesos, la empresa podrá impulsar su competitividad, reducir los gastos operativos, mejorar la calidad de su servicio y consolidar su presencia en el mercado. El trabajo tiene como propósito mejorar la gestión de los procesos de almacenamiento y abastecimiento de productos en la empresa, así como las actividades clave en el área contable. La empresa enfrenta desafíos en la gestión de inventarios, ya que los inventarios no se realizan de manera regular, lo que dificulta saber con precisión cuántos materiales están disponibles para las operaciones. Además, el proceso de solicitud de productos nuevos es lento, con plazos de hasta un mes entre la solicitud, la aprobación y la recepción de los productos, lo que puede generar desajustes en el abastecimiento, afectando la capacidad de la empresa para satisfacer la demanda del mercado. La investigación también aborda la gestión contable, buscando optimizar procesos como la gestión de nómina, las declaraciones de impuestos, y los registros de compra y venta, entre otros. La mejora en estas áreas clave permitirá a la empresa optimizar sus operaciones financieras y asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales. El estudio propone estrategias para optimizar la eficiencia operativa en estos procesos, lo que facilitará la toma de decisiones informadas, reducirá los costos operativos, mejorará la competitividad de la empresa y fortalecerá su capacidad de respuesta frente a las demandas del mercado. En última instancia, la investigación busca contribuir al crecimiento sostenible de DBK Comercio y Servicios E.I.R.L. a través de una mejor gestión de recursos, tanto en el ámbito logístico como contable.