Lauracio Ticona, TeofiloMamani Huarcaya, Juan Roger2024-10-162024-10-162024https://hdl.handle.net/20.500.12819/2902Este análisis se centra en la eficiencia y transparencia en la gestión de planillas, incluyendo la evaluación de los procesos de nómina y el cumplimiento de las obligaciones laborales, la adopción del sistemas automatizados de nómina puede optimizar la eficiencia al reducir errores manuales, agilizar el procesamiento de datos y mejora la precisión en los cálculos de remuneraciones, el análisis de datos de nómina permite identificar tendencias, optimizar la asignación de recursos y mejora la toma de decisiones estratégicas. Transparencia en la gestión de planillas, los empleados deben tener acceso a la información clara y concisa sobre todos los detalles relevantes relacionados a sus remuneraciones en la nómina, la implementación de auditorías regulares y el control interno garantiza la precisión y la transparencia en los procesos de nómina, así como el cumplimiento estricto de las leyes laborales y la legalidad en la gestión de planillas. La evaluación de procesos de nómina y el flujo de trabajo de la nómina permite identificar áreas de mejora y oportunidades de optimización, la evaluación de la satisfacción en los empleados con el proceso de nómina proporciona información valiosa sobre la claridad, la eficiencia y transparencia del sistema. En el cálculo de impuestos, la correcta aplicación de las leyes fiscales y la gestión precisa de las retenciones de impuestos son esenciales para el cumplimiento de las obligaciones laborales, lo mismo en los beneficios sociales, como las vacaciones, la enfermedad y la maternidad, deben cumplir con las regulaciones laborales, el registro preciso de las horas de trabajo y las horas extras si hubiera deben ser gestionados de acuerdo con las leyes laborales.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/reducir erroresagilizarprecisión en cálculossatisfacción en los empleadosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01